Lettre ouverte d'Olivier Mushiete au Manager du BioCarbon Fund le 31-12-2010

Objet : Engagement dans la procédure de vérification et appel à la mobilisation de ressources financières à court terme.

Nous avons bien reçu vos 2 courriers et je vous en remercie. Votre premier courrier du 14/10/2010 exprime vos inquiétudes sur l’achèvement du processus de validation, processus que nous avons mené à son terme récemment le 3/12/2010. Dans la seconde correspondance du 14/12/2010, après nous avoir félicités pour l’achèvement de l  a validation, vous nous faites part de nouvelles inquiétudes sur la vérification, processus dans lequel nous nous engageons dès à présent. Dans ces deux lettres, vous insistez à plusieurs reprises sur la volonté du BioCarbon Fund de nous apporter son appui technique et nous en prenons bonne note.

La réponse globale que j’ai l’honneur de vous adresser aujourd’hui vise deux principaux objectifs : (i) il s’agit de confirmer notre détermination totale de mener à bien l’ensemble des procédures nécessaires à l’établissement formel définitif et complet du puits de carbone forestier Ibi Bateke (PCIB) et ceci malgré l’importance et la diversité des obstacles auxquels nous nous trouvons confrontés ; (ii) mon message se veut aussi un vibrant plaidoyer en faveur de la mobilisation urgente de ressources complémentaires avec lesquelles nous franchirons le cap de la réalisation pour entrer définitivement dans une dynamique d’agrégation (scaling up) autour de l’action initiale de Novacel sprl officiellement engagée depuis le 1er juillet 2008.

Risques & garanties

Pour nous, au de-là d’inquiétudes compréhensibles, il s’agit aujourd’hui de l’avenir de notre entreprise et de ses projets. La source de nos préoccupations actuelles se situe avant toute autre chose dans la difficulté de mobiliser les financements requis alors que les activités agricoles et plus encore celles qui impliquent du reboisement, nécessitent des financements et des fonds deroulement importants. Par ailleurs, nous avons déjà eu l’occasion de consolider notre situation dans le domaine de nos ressources humaines, ainsi que dans notre volonté d’entreprendre ou notre capacité à maîtriser une prise de risques calculés.

À l’exception de nos actionnaires historiques de proximité et de quelques rares financiers privés étrangers qui nous font confiance, nos autres interlocuteurs, à part des encouragements et des partenariats qui augmentent notre visibilité, n’ont pas pu apporter le moindre appui financier.
Pour tout financier privé, qu’il s’agisse de banques ou autres entreprises, le climat général des affaires et les conditions de l’agriculture en République démocratique du Congo (RDC) sont ce qu’ils sont et le reboisement avec sa rentabilité différée et ses risques complique sensiblement les choses.

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